2012年1月11日到15日，上海浦仕聯(lián)食品銷售有限公司新年工作會(huì)議在上海公司大會(huì)議 室舉行。參加會(huì)議的有公司全體股東、上海公司全體工作人員、徐州分公司中層以上管理人員、昆明分公司中層以上管理人員、廣東珠海聯(lián)營公司代表、廣西柳州聯(lián) 營公司代表、廣西南寧聯(lián)營公司代表，友好兄弟單位和企業(yè)代表列席了會(huì)議。

11-12日，會(huì)議首先聽取了銷售部負(fù)責(zé)人2011年銷售情況的總結(jié)及數(shù)據(jù)分析的書面報(bào)告，對(duì)銷售中成功的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題進(jìn)行總結(jié)和剖析；此后各分公司 負(fù)責(zé)人就2011年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司董事會(huì)要求公司全體員工以此次會(huì)議為契機(jī)，就生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、市場銷售及客戶服務(wù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 認(rèn)識(shí)的反思和探討，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，爭取在2012年的生產(chǎn)經(jīng)營中做到更好。此外，會(huì)議還對(duì)2011年先進(jìn)員工頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。

13日的會(huì)議主要集中在公司市場戰(zhàn)略的調(diào)整及第二個(gè)5年規(guī)劃的工作部署，明確公司目前的市場定位及行業(yè)定位，明確公司發(fā)展的短期目標(biāo)和長期發(fā)展方向，爭取在3年的時(shí)間內(nèi)，使公司整體實(shí)力和市場競爭力有質(zhì)的突破。

14-15日的會(huì)議主要就2012年的工作進(jìn)行了部屬，銷售公司的工作重點(diǎn)是市場的調(diào)整、整理和整頓，加強(qiáng)終端服務(wù)能力和重點(diǎn)市場的培育，徹底改變過去漫 天撒網(wǎng)式客戶開發(fā)習(xí)慣和撒胡椒面式市場投入方式。此外銷售公司還就2012年的銷售目標(biāo)分解及各區(qū)域的市場規(guī)劃進(jìn)行了探討和部署，爭取在2012年取得銷 售和利潤的雙豐收。生產(chǎn)分公司主要集中在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建、設(shè)備改造和引進(jìn)、人員配備和培訓(xùn)等方面的工作。

會(huì)議還就公司新修訂或完善的各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并就2012年糖價(jià)仍可能高位運(yùn)行，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力、消費(fèi)疲軟、市場競爭白熱化，行業(yè)及企業(yè)發(fā) 展面臨較大的壓力情況進(jìn)行了深入剖析和討論。讓大家既要看到面臨的困難和存在的問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，更看到這亦是企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng) 長避短、堅(jiān)定信心、迎難而上，全面做好2012年及今后一個(gè)時(shí)期的工作。